CABINET GCL PLEUMEUR BODOU – Sophie LE PROVOST

Expert Gestion dans la région Bretagne, mon expérience professionnelle de 13 ans en cabinet d’expertise comptable, et 15 ans en tant que directrice financière et directrice du personnel, alliée à la force du réseau national GCL EXPERTS-GESTION me permet d’accompagner les dirigeants de TPE et PME ainsi que les créateurs d’entreprise.

Dans un contexte économique toujours plus exigeant, le chef d’entreprise doit comprendre le présent et prévoir l’avenir. En règle générale, mes clients se posent toujours une ou plusieurs des questions suivantes :

• J’ai des résultats positifs mais chaque année ils baissent progressivement, je ne comprends pas ? Pourtant, je travaille toujours autant et même plus.
• Je dois investir dans du matériel, embaucher du personnel mais je ne sais pas quelles conséquences cela va avoir sur mes résultats et mon coût de revient horaire ?
• Le prix des matières premières ont fortement augmenté ces derniers mois, je n’ai pas révisé mes prix de vente depuis plusieurs années, comment faire ?
• Je suis débordé et pourtant je sais que je devrai passer aussi du temps sur la gestion de mon entreprise, comment faire pour être efficace ?
• Je veux céder mon entreprise d’ici 4 / 5 ans ; comment faire pour valoriser mon entreprise correctement ? Dois-je m’y prendre maintenant ?
• J’aimerai faire de la croissance externe, mais comment être sur de faire une bonne affaire ? Est-ce que la structure que je prévois d’acheter est bien dimensionnée par rapport au nombre de salarié ? Est-ce que je vais avoir assez de travail pour que la reprise soit efficace ?
• Ma trésorerie, je la connais aujourd’hui, mais le mois prochain, j’ai des grosses échéances fournisseurs à payer, car j’ai anticipé la pénurie de matières premières ; mais je dois faire comment, je n’ai pas encore le chiffre d’affaires qui va en face ?

Je vous apporte ainsi mon aide pour répondre à toutes ces questions et trouver avec vous les meilleures solutions.

Entreprendre aujourd’hui est un vrai challenge.
Être capable d’évoluer et d’innover tout en conservant sa rentabilité : un casse-tête.

Se faire accompagner par un Expert Gestion : c’est s’accorder une pause de deux heures tous les mois pour prendre de la hauteur face à son quotidien, c’est s’offrir une vision claire de son futur et c’est piloter son entreprise avec sérénité et anticipation.

Vous pouvez me contacter au 06 42 82 68 64, nous organiserons un premier rendez-vous pour faire connaissance et me parlerez de votre entreprise et de vos problématiques.

Avec l’ensemble de ces informations, j’établirai un diagnostic de votre entreprise et je vous présenterai mes préconisations, nécessaires pour répondre à vos besoins et ceux de votre entreprise afin de gagner en performance et sérénité.