CABINET GCL GOYAVE – Céline JACQUIN

Quel est mon parcours professionnel ?

J’ai débuté ma carrière dans le conseil en création d’entreprise, en intervenant dès la phase d’idéation jusqu’à l’immatriculation des structures. Mon expertise s’est construite sur le terrain, au contact de porteurs de projet issus de secteurs variés, en leur apportant un accompagnement complet : formalisation du business model, construction du business plan, élaboration du prévisionnel financier, recherche de financements et appui administratif.

Au fil des années, j’ai élargi mon champ d’intervention à la gestion, à l’organisation et au développement stratégique des entreprises existantes, en mettant en place des accompagnements sur mesure, adaptés aux contraintes spécifiques des TPE/PME locales. J’interviens également en tant que formatrice en gestion d’entreprise, dans une logique de transmission et de montée en compétences des entrepreneurs.

Quelles sont mes spécificités et compétences distinctives ?

Ce qui me distingue, c’est ma capacité à allier vision stratégique et pragmatisme opérationnel. Je maîtrise les dimensions financières, organisationnelles et humaines de l’entreprise, et je suis particulièrement attentive aux enjeux liés à l’efficacité, à la structuration interne et à la pérennité économique des activités.

Ma connaissance fine du tissu entrepreneurial guadeloupéen, des aides publiques disponibles, et des réalités du terrain me permet de proposer un accompagnement ancré dans le réel, concret, et orienté solution. Je développe une approche bienveillante mais exigeante, fondée sur l’écoute, la co-construction et l’autonomisation des dirigeants. Je valorise une relation de proximité, qui crée un climat de confiance propice à l’action.

Qu’est-ce qui m’a motivé à devenir un expert en gestion chez GCL ?

Rejoindre GCL – Devenir Expert en Gestion s’est imposé comme une suite logique et naturelle dans mon parcours. Cette franchise me permet de renforcer mon expertise avec une méthodologie éprouvée, des outils performants et l’appui d’un réseau de professionnels engagés dans la même mission : apporter un accompagnement structurant et impactant aux chefs d’entreprise.

Ce partenariat s’inscrit parfaitement dans ma volonté d’accélérer la transformation des entreprises locales, en leur offrant des solutions concrètes pour améliorer leur pilotage, leur rentabilité et leur organisation. Intégrer GCL, c’est aussi bénéficier d’un cadre de développement, de formation continue et d’échanges entre pairs, qui enrichit ma pratique et me permet de toujours mieux répondre aux attentes de mes clients.

• Accompagnement à la création d’entreprise : de l’idée au lancement, avec la définition du modèle économique, l’élaboration du business plan, la réalisation du prévisionnel financier, et la constitution de dossiers de financement (subventions, prêts d’honneur, dispositifs publics).
• Structuration et développement des entreprises existantes : diagnostic global de l’organisation, identification des leviers de performance, mise en œuvre de plans d’action stratégiques, accompagnement à la croissance.
• Mise en conformité à la réforme de la facturation électronique : analyse du système de facturation en place, choix et déploiement d’une solution dématérialisée conforme, formation des équipes.
• Montage de dossiers d’aides publiques : notamment les dispositifs régionaux comme l’ARDDA, L’ARICE, le Chèque TIC ou les dispositifs européens comme le FEDER, le FEADER et d’autres aides à l’investissement, à l’innovation ou au développement.
• Formation à la gestion et à l’organisation : sous forme d’ateliers pratiques ou de modules individualisés, pour développer les compétences clés des chefs d’entreprise.

Ai-je des domaines de spécialisation particuliers ?

Oui. Je me suis spécialisée dans l’accompagnement des TPE et PME artisanales et commerciales, notamment celles ayant moins de cinq années d’existence. Ce segment d’entreprises, souvent porté par des dirigeants passionnés mais confrontés à un manque de temps et de connaissances en gestion, est au cœur de mon engagement.

Je porte également une attention particulière à l’organisation interne, à la gestion administrative, ainsi qu’à la stratégie de développement. Mon approche intègre également la maîtrise des dispositifs publics pour optimiser les financements mobilisables, un aspect souvent sous-exploité par les entrepreneurs.

Quelle est ma manière de travailler ?

Je propose un accompagnement personnalisé, progressif et orienté résultats. Chaque mission commence par un diagnostic de la structure, qui me permet de comprendre les enjeux spécifiques de l’entreprise et de co-construire avec le dirigeant une feuille de route claire, adaptée à ses objectifs et à ses moyens.

Je privilégie une relation de proximité, avec des points réguliers, un suivi rigoureux et un soutien opérationnel. Mon approche repose sur trois piliers :

1. Clarté dans les objectifs, les étapes et les livrables,
2. Simplicité dans les outils et les méthodes utilisés,
3. Autonomisation du dirigeant, pour qu’il puisse piloter son entreprise en toute confiance.

Comment je fonctionne ?

Je travaille principalement en rendez-vous individuel, à distance ou en présentiel selon les besoins. Les accompagnements s’étalent généralement sur plusieurs semaines ou mois, avec une fréquence ajustée à la disponibilité et aux priorités du dirigeant (souvent entre 2 et 4 heures par mois).

Lorsque c’est nécessaire, je mobilise un réseau de partenaires (experts-comptables, spécialistes du financement, avocats, développeurs web, etc.) pour offrir un accompagnement global.

Dans quelle zone géographique suis-je disponible pour travailler ?

Je suis implantée en Guadeloupe, et j’interviens principalement sur l’ensemble du territoire guadeloupéen, aussi bien en Grande-Terre qu’en Basse-Terre. Je suis également en mesure d’accompagner, à distance, des porteurs de projet et dirigeants situés dans d’autres territoires ultramarins, tels que la Martinique, la Guyane ou la Réunion, lorsque leurs besoins correspondent à mon champ de compétences.

Grâce aux outils numériques et à une organisation souple, je propose des formats d’accompagnement hybrides, combinant entretiens en visioconférence, supports de travail collaboratifs, et suivis réguliers par email ou téléphone, ce qui me permet de garantir la même qualité de service, quel que soit le lieu d’implantation de l’entreprise.

Quel est le profil de ma clientèle privilégiée ?

Ma clientèle est principalement composée de chefs de petites entreprises artisanales ou commerciales, en activité depuis moins de cinq ans, souvent en phase de structuration ou de développement. Il s’agit d’hommes et de femmes âgés de 28 à 50 ans, investis dans leur activité, soucieux de progresser mais souvent confrontés à un manque de temps et de repères en gestion et en stratégie.

Ces entrepreneurs ont pour point commun :

• Une grande implication dans leur métier, mais une gestion souvent intuitive, sans cadre structurant.
• Le désir de sécuriser leur activité, d’en améliorer la rentabilité et d’envisager un développement serein.
• Une ouverture à l’accompagnement, à condition que celui-ci soit concret, personnalisé et orienté vers l’action.

Ce sont des profils qui valorisent la stabilité, la fiabilité et l’expertise, et qui recherchent un appui professionnel leur permettant de gagner du temps, d’y voir plus clair et de prendre des décisions stratégiques avec confiance.